teori kepemimpinan

1. Teori atau Model Kontingensi

Teori atau model kontingensi (Fiedler, 1967) sering

disebut teori situasional karena teori ini mengemukakan

kepemimpinan yang tergantung pada situasi. Model atau

teori kontingensi Fiedler melihat bahwa kelompok

efektif tergantung pada kecocokan antara gaya

pemimpin yang berinteraksi dengan subordinatnya

sehingga situasi menjadi pengendali dan berpengaruh

terhadap pemimpin.

2. Leader-Participation Model

Leader-Participation Model ditulis oleh Vroom dan

Yetton (1973). Model ini melihat teori kepemimpinan

yang menyediakan seperangkat peraturan untuk

menetapkan bentuk dan jumlah peserta pengambil

keputusan dalam berbagai keadaan. Teori Yetton dan

Vroom mengemukakan bahwa kepuasan dan prestasi

disebabkan oleh perilaku bawahan yang pada gilirannya

dipengaruhi oleh perilaku atasan, karakteristik bawahan,

dan faktor lingkungan.

3. Path-Goal Theory atau Model Arah Tujuan.

Path-Goal Theory atau model arah tujuan ditulis oleh

House (1971) menjelaskan kepemimpinan sebagai

keefektifan pemimpin yang tergantung dari bagaimana

pemimpin memberi pengarahan, motivasi, dan bantuan

untuk pencapaian tujuan para pengikutnya.

Sumber : http://id.shvoong.com/business-management/management/2134393-teori-atau-model-kontingensi-dan/

Contoh kasus:

Sony Ericsson mengatakan akan

mengurangi 2.000 lebih karyawannya setelah

menderita kerugian US$ 384 juta dalam

kuartal pertama tahun ini. Grup usaha yang telah mengalami kerugian di

kuartal ketiga dan keempat tahun lalu itu telah

mengeluarkan peringatan pada Maret.

Perusahaan itu mengatakan kondisi keuangan

kuartal pertamanya akan melemah karena

resesi di negara besar menyebabkan pengurangan permintaan terhadap handset

telepon selular. Sony Ericsson menegaskan akan memangkas

karyawannya lebih banyak dari yang telah

diumumkan tahun lalu, sebagai upaya

menurunkan biaya dan mengembalikan

perseroan ke jalur keuntungan. "Program penghematan biaya yang diumumkan

akan mencakup pengurangan lagi jumlah

tenaga kerja yang diperkirakan 2.000

karyawan," kata perseroan dalam

statemennya. Kelesuan ekonomi dunia telah mengurangi

pembelian handset telepon selular dan

elektronik oleh konsumen. Selain itu Sony

Ericsson dan pemimpin pasar Nokia juga harus

bersaing dengan sukses iPhone Apple, yang

mendominasi segmen pasar atas. Nokia melaporkan anjlok 90% atas laba

bersihnya selama kuartal pertama dan

penurunan penjualan lebih dari 25%. Ericsson mencoba untuk memfokuskan

bisnisnya di negara-negara yang pasarnya

sedang berkembang cepat untuk mengurangi

ketergantungannya pada pasar tradisional di

wilayah Eropa yang hampir jenuh pasarnya. Dengan cara itu perseroan hanya menjual

teleponnya pada segmen bawah yang

harganya lebih murah dan kompetisinya lebih

ketat. Namun menurut analis produk-produk

akan sulit masuk di pasar negara berkembang

seperti China dan India. Di kuartal keempat tahun 2009, Sony Ericsson

mengalami rugi sebesar 187 juta euro.

Analisis : menurut saya sebagai seorang pemimpin lebih baik path goal yaitu  kepemimpinan sebagai

keefektifan pemimpin yang tergantung dari bagaimana

pemimpin memberi pengarahan, motivasi, dan bantuan

untuk pencapaian tujuan para pengikutnya, jadi sebagai seorang pemimpin yang baik harus memberikan pengarahan dan motivasi kepada para pekerjanya, tidak memberintikan pekerja karena ada suatu masalah justru harus bersama-sama menyelesaikan masalah yang ada.